巍巍哉，朗华也;皇皇哉，朗华也
              ———朗华律师文化建设研讨会侧记

                       南京市律师协会文化建设委员会主任崔武律师

    南京律师协会选举我担任本届律师文化建设与宣传委员会主任。这个位置原来由南京知名的律师刘宏先生担任的。文化建设与宣传是律师工作非常重要的一环，甚至可以说是最重要的一环。做好这项工作非常不容易。古人云：“国之大事，在祀与戎”。而律师与律所之大事，则在于文宣也。本届文宣委员会成立以来的第一个活动就是于2011年11月12日下午我们在江苏朗华律师事务所举办了“南京律师协会朗华文化建设研讨会”。是日也，天朗气清，惠风和畅。仰观朗华之大，俯察发展之快，给我们留下的印象实在太深了。

之所以研讨这家律师事务所的文化建设，是因为现在律师界的牛人牛所虽多，而像我们江苏朗华所这样超牛的个人所并不多。这家所2010年8月份才挂牌成立，刚满一年，办公场所就搬了三次，从200多平米，400多平米，到1000多平米的超大豪华型办公场所，发展速度让人惊叹，办公环境让人震撼。年租金八十多万，投资人只有一个。而且这家律师事务所实行公司制，二十多个律师有底薪有保险。无疑是广大青年律师理想的创业创新创优的乐土。

目前大型律所基本的运作模式是摆摊位，拿提成。所以律师单兵作战，各自为政，管理松懈是正常现象。一些大所人虽多，但还不是刀耕火种的原始作业模式？！所以我曾经提出“不求最大，但求最好”的办所理念。我不是反对办大所，我主张办大所，就要大的实在。朗华所就是我心中大而实在的所。说它大而实在，办公场所气派不用说了。巍巍哉，朗华也。皇皇哉，朗华也。个人所有办得这么气派的，南京很少。说它实在，就是律师事务所的投资人就是一个，避免了大所普遍存在的一盘散沙。我见得太多的大所合伙人之间的大打出手，议事瘫痪。我认为一个律所必须要有一个稳定的领导核心。有人主张大所要一年选一次主任。我认为主任不能换的太频繁。泛民主是不可取的。一个所的领导换来换去，必将导致人心离析。

但是一个所没有一个好的领导，律师却是三个月也呆不住的。这个确实也是一个悖论。可见一个大所能否有一个好的领导，是发展的关键。有牛所，必有牛人。而武孝奎律师就是这样的牛人，一个好的律所当家人。

我和武孝奎律师三年前是同事。那时他刚刚做律师不久。给我印象就是举止斯文得体。他是政府公务员出身，做过副乡长。在基层经过摸爬滚打的历练。他的起始学历是中专毕业，后来通过自学考取律师。硕士研究生毕业。现任南京市安徽商会副会长兼执行常务副秘书长。短短几年律界打拼，发展如此惊人，可见并非名校毕业才能干成大事。如今士别三年，忽成牛人。让参加研讨会的同行们羡慕不已，崇拜不已。武孝奎律师创办的朗华所，我认为有几处值得我们圈点。首先，个人所，没有用个人名字命名，有利于人才的汇聚。大凡律师都有自己的个性和特质，也有很强的独立性。不用个人名字命名，可以给优秀的人才更好的发展空间。我佩服武孝奎律师有这样的远见和气度。其次，武孝奎律师推行公司化的经营模式，有利于律师分工合作，避免律师成为万金油。该所采取底薪加奖金的授薪方式，便于律所选择需要的律师，也有利于年轻律师的成长。当然，这么多人需要授薪，主任的压力可想而知。武孝奎律师自有他独特的展业绝招。那就是利用乡友的资源，创办南京安徽商会、南京滁州商会等，通过商会来积聚人脉，储备潜在客户。在南京的安徽籍律师太多了。但不是每个安徽籍律师都有这个组织能力的。武孝奎律师在做人做事上如果得不到精明的商家信任，是不可能一呼百应的。这个是我最为佩服的一点。也是最值得我们圈点，最值得我们律师学习的。文化是一个律师事务所的灵魂。而发展理念是灵魂中的灵魂。如果没有这些独特的发展理念，朗华怎么能一年三个样呢。